プロダクトマネージャー
特定のプロダクト（製品・サービス）の責任者として企画から構築、その後の継続的改善やビジネスの拡大などライフサイクルでチームの運営を担う。また、明確な成果責任を持つ
プロダクトマネージャー このロールを目指す方におすすめの講座
主な業務
プロダクトビジョンを定め、その実現に向けたロードマップを策定する
プロダクトの要求事項を定義し、取組みの優先順位を決定する
チーム体制、コスト、スケジュールを管理する
目的の実現に向けて、デザイナーやソフトウェアエンジニアに加え、顧客、営業、経営層などのステークホルダーと調整する
成果責任をKPIで具体化し、達成に向けて検証と改善を継続的に行う
他のロール (役割) との関係性 期待される役割
- 顧客・ユーザー／ステークホルダー理解を基にした価値発見・定義
- データ・AI活用戦略や効果仮説／KPI設計を踏まえた事業・プロダクト案の検討
- ビジネスアーキテクチャや要求分析に基づくデータ方針・ルール・ガバナンス設計
- 技術的制約・アーキテクチャを踏まえた要求分析、スコープ、優先順位の調整
- リスク＆コンプライアンス、プライバシー、事業継続を踏まえたプロダクト判断
ビジネスアーキテクトの他ロール(役割)はこちら
このロール (役割) に求められる 高い実践力と専門性が必要なスキル
スキル
マッピングの
考え方
プロダクト（製品・サービス）視点で、プロダクトのビジョンやロードマップ策定、スコープと優先順位の設定、仮説検証、市場提供と収益化を行う「プロダクトのマネジメント」関連のスキルにおいて、知識とともに高い実践力が求められる
取組みの責任者（マネージャー）としての「プロダクトライフサイクルマネジメント」「プログラム/プロジェクトマネジメント」などのマネジメントスキルは高い実践力が求められる
プロダクトの開発チームを管理する上で「チーム開発」のスキルについては高い知識と実践力が求められる
